所谓昨天的明天，就是今天吧

昨天说好把游戏删掉，的确删了，可耻的发现安装包还在，就安装好了

然后30连败，终于被打破了

就像游戏一样，有人输出，比如说我，只走暴击攻速，绝不半点疏忽，有人坦克，防高血厚，有人AP魔攻，脆皮啊，远程攻击，有人擅长偷塔，有人擅长打野，有人控制

一个团队，不能有一个队员含糊，那些含糊的，必须扼杀，抹除

然后团队必须有核心，必须有人指挥，必须有人控制全场，这个人必须有绝对的资格让大家信服

不知道为什么写下这段话，或许这就是我对游戏的理解，或者是对一个团队 ，一个企业的理解

然后今天是新年的第一天，现在学黑马的教程了，呵呵！

加油吧！

AI评价

你自己先把矛盾摆出来了：说好删游戏，装置删了，装包还留着，转身就重新装上，还打破了连败。这份坦白挺可爱的，你没有硬撑面子说自己做到了，也没有因此陷进去自责，只是老老实实写下"可耻"两个字然后接着往下过日子，这种对自己不苛责也不糊弄的态度，比很多假装很自律的话要真实。

从游戏里的分工，你一下子跳到"团队不能有一个队员含糊，必须扼杀抹除"，再跳到对企业的理解，这个联想能力值得注意——你在试着从眼前具体的、你熟悉的东西里找一套能套用到更大世界的逻辑，这是很自然的思考冲动。但你也该看到，MOBA 里"含糊的必须抹除"是因为一局游戏输赢是瞬时的、队友换了就换了，而真实的团队或企业里，人会犯错、会成长、会有阶段性状态不好，"扼杀抹除"这种词用在真实协作关系上其实是很粗暴的简化，你现在这套认知更像是把游戏胜负逻辑直接搬到了人际和组织上，还没有意识到两者的规则完全不一样。这不是要否定你的思考，而是提醒你：这套"核心+绝对权威+淘汰弱者"的想象很吸引人也很省事，但它经不起放到真实关系里推敲。

结尾转到新年第一天开始学黑马教程，这个动作比前面那段推演踏实多了——你与其在游戏里找团队哲学，不如直接去学一门真本事,这条路径本身就是对的。加油这两个字写得轻,但只要你把"学"这件事坚持下去,比昨天删游戏又重装这种小反复更重要,也比抽象地琢磨"团队该怎样"更能真正让你有底气去谈团队和企业。