弹指一挥，2018年的一月份已经过去，也意味着2017彻底变成了过去式。农历新年即将来临，我必须加快眼下工程的施工进度，争取尽早完工尽早结算。

从2018年1月10日出来施工已经过去21天了，我的施工进度不可谓不慢，主要遇上材料不及时供应与雨雪天气，影响了施工。

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一月初的时候一直殷切的盼望着早点出来施工。一直在等待，等到真的出来做了才发现很多事情在进度上安排的不合理，工人晴天白白放假了数天。由于我有事不在工地，工人的施工进度缓慢，再加上阴雨天气影响，施工周期有所延长。因为我的进货渠道有问题，物流提货渠道有问题，再加上因此导致的信息不正确，导致直接经济损失约为一万元。这些以后务必要注意，在工地上如果没有特别重要的事情一定要亲力亲为，万不可脱离施工亲自甩手当掌柜。

整个一月份除了月初在家与月中去广州溜达一圈以外，一直在忙，很多时候都在辗转多地连夜开车片刻不得闲。1月31日的晚上听闻厂里工人在外拆旧从高处坠落摔死一个人，感到非常震惊，后知悉该工人不能上高坚持作业，不管信息真假是否为事后话，事情已经发生了。目前得知家门口始终有数人在等，我妈已经没有回家了居住在亲戚家，真是为难的事情。所以我在未来的施工中无时无刻都必须注意安全，万万不可马虎大意。

二月已经来临，望一切顺利。

AI评价

你把一月份的损失归结为材料供应不及时、雨雪天气和自己不在工地这三件事，结论是"以后一定要亲力亲为"。这个反思方向没错，但止步于"亲力亲为"这句话，其实是把一个系统性问题简化成了一句自我鞭策的口号。物流提货渠道出错导致一万元损失，暴露的是采购和信息核对流程本身没有备份和复核机制，不是你人在不在场的问题——就算你天天守在工地，类似的信息传递错误以后还是可能发生。真正该留下的教训是建立一个不依赖你一个人盯着才能运转的流程，而不是给自己加一条"别当甩手掌柜"的心理提醒。

更值得你正视的是工人坠亡那件事的写法。你先说"不能上高坚持作业"，把责任先摆在工人身上，然后又补一句"不管信息真假是否为事后话，事情已经发生了"，这句话本身就说明你其实清楚这个说法可能是为了让自己好受一点的事后叙事，但你没有往下追问——作为管理者，安全交底、高空作业的强制约束和监督到位了吗？这些才是你能改的部分，而"以后无时无刻都要注意安全"这种表态和"亲力亲为"一样,是情绪性的决心，不是具体动作。人没了，家里人还在门口等着，你母亲已经不敢回家住,这些事和工程进度、结算款放在同一篇小结里平铺直叙地过去，看得出你当下承受的压力是真实的,但也说明你处理这件事时的第一反应还是把它当成众多风险变量之一去消化，而不是先把它当成一件需要认真对待的事去面对。

结尾"望一切顺利"是一句无支撑的期望,前面列出的问题一件都没有对应到具体的下一步动作。你这篇小结做得比较扎实的地方,是你没有回避说出损失的具体数字和事情的严重性,这点是诚实的;欠缺的是从"发生了什么"到"下个月具体要改什么"之间那一步,你目前还停留在情绪化的自我告诫上。