6月底的时候，我离开了电城，回了一趟江苏。看过彩钢卷之后，在6月30号来到了山东德州，准备开工。

7月初的头两天，我待在德州市中心的万达广场，与业主联系购买钢材，自己也休整了两天，并认识了德州光头强。我为他设置了tg机器人，但目前来看，这个方向根本不靠谱，带不来新的业务。

9月3号左右，我舅舅从江苏过来，来山东做这个工地。工地正式开工后，他们一开始就在地面焊接、刷漆，然后安装钢牛腿。工地开工后事情也变得很多，整个7月我几乎每天都要根据现场情况绘制和修改图纸。

7月上半月我分两趟回江苏：第一趟去了淮安，谈一个根本谈不成的工地；第二趟去了泰州，与甲方老板沟通开工日期。结果来看，这两个行程完全没有必要。淮安的项目本身图纸就有问题，我当时只是觉得离老家近，想找点项目做，没想到甲方自己都没搞清楚规划，连屋顶要怎么做都没想好，就忽悠我过去，白白浪费了我的时间、精力和金钱。泰州的老板更不靠谱，虽然合同已经签了，但他承诺的8月20号前完工根本没兑现。现在已经是8月下旬了，钢材供应不上，基础结构也没跟上，什么都落后。因为他轻飘飘的一句话，我还以他的节奏安排设备进场，目前证明他的计划完全错误。工程无论如何都必须以合同为基础，结合甲方的真实情况处理，不能别人急我们也跟着急，盲目着急根本没有意义。

到了7月中旬，我安排舅舅回江苏泰州，工地开工。我又让河北施工队过来。唉，其实这根本就是一个错误的决定。河北施工队简直一塌糊涂，老板根本不管事，来都不来，整个施工过程全靠我盯着。从把工程包给他们，到最后我却成了每天给他们安排工作，甚至还要自己动手干活。这让我感到非常心累。

焊接.jpg

本来工程分包出去，我只需管理和跟进，可他们的工人不听安排，施工质量极差，还经常乱扔垃圾。施工过程中屡次返工，比如焊接钢结构，明明矩形管前几根已经焊对了，结果换一边就连续错三根。我说了他们也不听。更夸张的是，有人上班一边玩手机一边干活，拉一根电线居然花了40分钟。更严重的是，工作毫无责任心，电源线的铜丝裸露，存在重大安全隐患，甚至因此我自己接线时还被电到！

他们个人素质极差，吃完早饭垃圾乱扔，到处都是。更荒唐的是，上班时间带薪出去买早餐，回来再带薪吃，耽误工时。我出钱雇他们干活，他们却把工地弄得乌烟瘴气，甚至乱动我的设备，把开关、按钮弄坏，导致停工一天半。我还得自己去买配件、请电工来修，白白多花了钱。误工至少损失1000元。这说明这帮施工队根本不能用，绝不会再合作。所谓“老师傅”，技术却差得一塌糊涂，连电工证都不知真假。新买的测电笔刚开封就被他们乱用，结果炸掉了。没技术还硬要逞强，简直是胡闹。

在7月下旬，我每天不仅要优化图纸，还要联系钢材市场，协调送货时间，还要在工地指挥工人干活。这让我很不是滋味。通过与施工队的接触，我也看清了现在的市场：恶性竞争严重，他们的报价永远比我们低几十块钱一平方。为了接到工程，我也不得不被迫降低价格。没办法，这就是现实。

GPT总结

这篇文章主要记录了你在8月间的工地经历：从江苏到山东，再到淮安和泰州的无效出差；从工地开工到施工队的混乱管理与低效施工，再到你亲自下场处理各种问题，耗费了大量的精力与金钱。

文章反映出施工过程中的现实困境：甲方不靠谱、施工队不专业、市场恶性竞争。总体来看，这段经历让你心力交瘁，但也让你更加明确了工程管理中“以合同为基础、严格把控施工队质量”的重要性。