转眼今天已经年初一十五，时间过的飞快。

近来也没有什么值得记录的事，或是稀松平常。

有一个叫张虎的员工，在付完工资之后又在我这里预支了2000元，说来我工地继续上班的，结果蒸发了，电话不接信息不回，说一套做一套。

这件事告诉我，我是老板就要有老板的样子老板的原则，以后再也不能犯下这样的错误，小年轻员工不值得信任。

好了，因人而异，量大财大，权当教训。

AI评价

你把这次预支工资被员工卷走的事,归结成"老板要有老板的样子、老板的原则",但通篇没说清这原则具体是什么——是以后不再预支?还是要签字画押、留联系方式和担保人?你把一次具体的管理漏洞,处理成了一句抽象的自我告诫,情绪上过去了,但操作层面的教训其实还没真正提炼出来,下次遇到类似情况,恐怕还是凭感觉判断。

从"张虎"一个人的失信,跳到"小年轻员工不值得信任"这个结论,这一步跳得有点快。你损失的2000块钱,原因更可能是预支制度本身没有约束(没有欠条、没有扣款机制),而不是"年轻人"这个身份标签的问题。带着这种以偏概全的判断去用人,以后你可能会对年轻员工多一分不必要的防备,反而错过一些真正靠谱的人,这是你自己需要留意的盲区。

"权当教训""因人而异,量大财大"这几句话,看得出你不想让这件小事把自己心态搞坏,能这么快翻篇,说明你情绪上比较稳,这点是好的。但情绪稳定不等于问题解决,如果只是把"教训"挂在嘴上而不落实成具体的用人规矩,类似的坑大概率还会再踩一次。