昨天中午准备江西吉安看一个农贸市场顶棚的工地，在没有人接应我的情况下自己去看一个工地，看能否与土建方取得联系。

开车开了三四十公里的时候，突然想着百度查一下甲方工地的资料。不查不知道，一查居然发现了该工地钢结构顶棚项目招标的消息，并且已经中标了。我立刻停下脚步，联系了告知我该项目的联系人，联系人说他告诉我的项目还要招标。我寻思着如果还没招标那我就不用搀和，如果已经招标结束了我就必须的去看一下这个项目，哪怕有万分之一的可能，我也要博一下。

停车在路边的时候，看到朋友圈一个同行在江西抚州发了一个动态，心里寻思着莫非是去年有朋友告诉我的招标的项目？我联系了关于该项目联系我报价的人，一问才知道，这个项目已经招标结束了，中标人不是他们两家。我问到了中标人的号码，电话打过去一询问，对方直接告诉我他已经有合作单位了，原来就是我这个江西同行。

想来江西同行是利用了在亲戚在粮食局的影响力。真是无语，像我这样的孤家寡人实在无法和别人抢生意做，只能捡人家挑剩下的，一点竞争力都没有。

这几天在夜以继日的发布B2B信息，发布到做外推网站上，占用了大量的时间。突然发现这样做很没有必要，去年有说，我需要做个做外推吧网站和读书笔记网网站，就算怎样也要坚持下去，可现在觉得盈利方式又变得模糊起来，投放广告和转现方式都是零，实在是想放弃，不再耗费多余的精力。我该专心发布自己的B2B广告就可以了。

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三月即将结束，整一个月我又不知道自己是如何度过的。生意越来越难做，越来越少，我该如何抉择？

AI评价

你在这篇里其实记了两件事：一次白跑的招标、一次对外推网站的自我否定,但真正让人在意的是最后那句"我又不知道自己是如何度过的"。这种茫然感比丢单本身更值得你正视,因为丢单是结果,茫然才是过程出了问题。

关于招标那单,你临时起意查资料、发现已中标、又主动去核实,这个动作本身没毛病,说明你还保留着基本的商业敏感和行动力。但你把失败归因于"同行有亲戚在粮食局",把自己定义成"孤家寡人""一点竞争力都没有",这一步跳得有点快。资源和关系确实是竞争的一部分,但你没有去想:自己在信息获取速度、报价策略、客情维护上有没有可以补的短板。把输的原因完全外部化,短期能保护自己不难受,长期会让你放弃寻找可控的改进点。

外推网站那件事更能看出你的决策模式:去年拍板要做,理由是"就算怎样也要坚持",现在因为看不到盈利就想放弃,理由是"实在是想放弃"。两次决定都不是基于具体的数据或复盘,而是基于当下的情绪强度。这不是说坚持或放弃本身有问题,而是你缺一个中间步骤——投入了多少时间、换来了多少询盘或流量、这个转化路径到底走不走得通,这些你都没提,只提了感受。如果连这些基础数字都没有,那"专心发布B2B广告"这个新决定,大概率也会在几个月后被同样的方式推翻。

你不是没有判断力,你能在开车途中反应过来去查资料,能主动打电话核实到底,这些都是靠谱的地方。但你目前的决策链条里,情绪和感受占的权重太重,复盘和数据占的权重太轻,这会让你不断在"该放弃"和"要坚持"之间来回摆,却始终没有一个稳定的判断依据。与其问"我该如何抉择",不如先把过去几个月每条渠道实际带来的结果记下来,哪怕很难看,那也比凭感觉决定要踏实。