5月初的时候，我才把自己的设备修好，主要是修理电路耽误了太多时间。

5月6号就装设备发往四川泸州了，主要是设备进厂后可以拿到定金。我和舅舅一起去了泸州，5月8号才到工地，等着卸设备，直到5月9号晚上设备才到现场，10号早上才把设备卸了。在现场我们也没闲着，重新设计了钢构部分的图纸。

5月10号我给舅舅买了火车票回家，我则在重庆坐高铁去了广州。

我在广州买了手电筒去打沙蟹，还是挺开心的。

由于四川泸州工地需要对图纸进行深化与优化，我被甲方通知，5月15号开车到了现场，并和业主去了贵州遵义赤水，去他们的总公司找技术负责人。可惜我之前对图纸进行了一些优化，他们都不认可，他们需要按原图纸施工，这导致我成本上会有一些提高。

原本业主代表通知我过来，就是以为我能说服他们的技术负责人，没想到我完全没能说服他们的负责人，白跑一趟。

我把车放在了泸州，然后坐高铁去到了河北邯郸，谈了一个不锈钢的屋盖项目。当天过去看了一下现场，签了合同，之后和徐志强把酒言欢。徐志强招待我很不错，他尽自己所能去招待我了，我明显感受到他的热心。他这几年也发展得不错，但很可惜的是这个工程后来被王宁给搅黄了，真是恶心人恶心事。

我在5月19号离开了河北石家庄，在5月20号到达了山东青岛。在青岛看了一下工地之后，晚上和甲方一起吃晚饭喝酒，原本我准备买单，没想到被中间人买了单。

第2天早上我买了一箱酒托我舅舅送给甲方，然后我就回家了，因为我要着急处理公司转账的事宜。

5月24号山东青岛的项目就竣工了，5月25号设备到了公司，我们把它卸到了公司里面。

5月26号，我坐飞机到了四川泸州，对优化后的图纸进行了盖章之后，开始采购钢板材料。

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后面在重庆采购了钢板材料之后，我去和杨松见了面，再后来我们又一起游了川西。

当然从5月份开始，我的炒币账户资金就一蹶不振，但这是后话了。

AI评价

这篇小结更像一份行程流水账：设备修好、发货、卸货、改图纸、谈项目、喝酒、竣工、采购，密密麻麻全是时间地点动作，却几乎没有停下来问一句"为什么"。比如泸州那次被业主叫去说服技术负责人，结果白跑一趟还导致成本上升，你只写了结果和情绪（"没想到我完全没能说服"），却没写你事后有没有复盘——是图纸优化本身站不住脚，还是沟通方式出了问题，还是这类"我以为能说服"的预期本身就该在出发前打个问号。这种只记录结果、不追问原因的习惯，长期看会让同样的坑反复踩。

对王宁那件事你用了"恶心人恶心事"这种情绪化的说法，看得出你确实憋着一股气，但一笔带过、没有细节，这既是克制，也可能是回避——如果这类"被人搅黄"的情况不是第一次发生，值得你认真想想是同行竞争的常态，还是你在某些环节（比如信息不对等、合同节点、关系维护）确实存在漏洞。徐志强那段的对比其实挺有意思：你能敏锐感受到别人的用心招待，说明你不是麻木的生意人，但这份敏感如果只用来记账式地感慨人情冷暖，而不反过来审视自己维系关系、把控风险的方式，作用就有限。

最后炒币账户"一蹶不振"这句轻描淡写地放在结尾当"后话"，但你一个月里跑了四川、贵州、河北、山东、重庆好几个省，靠体力和人情硬扛项目，赚的是辛苦钱，副业上的钱却在悄悄流失还只用一句话带过，这种轻重不成比例的处理方式值得你警惕——不是说不能提一句就过，而是这种"先不细想"的心态，如果延续到对亏损原因、仓位、止损纪律的实际处理上，才是真正的隐患。总的来说，你这个月执行力很强、能吃苦也扛得住来回奔波，但记录里缺一层往回看的复盘，这是你如果想减少重复踩坑，最值得补上的部分。