因为种种原因,很久没有写日记了,就跟很久没有健身一样, 或许是自己的懒惰,也或许是其他的种种原因,在这里我不想找任何的藉口,以后坚持下去就是。

现在在潍坊的屋面工地,七月份匆匆而过,八月份一转眼已经过去九天了,这么大的工程,肩上的担子很重。

今天吊车使用完毕了,把工地上的废铁也卖了,卖了¥1600 ,今天也发生了一些令人心烦的事情,下午张虎在抬氧气瓶的时候被氧气瓶把手给砸了,我和她去医院拍X光照片,还好没有出任何问题。中午的时候谷永军和孙德军的手机被人家偷了,晚上他们来找我,一会让我去和他们一起找房东,一会说是要回家,搪塞了好一会,最后终于两个人各自领了¥1000去买手机了。

明天要把山墙瓦的尺寸算一下,还要把两个人领了一千元和前些日子一个人领了¥500的付条让他们签字,上午还要把张书记屋面报价单整理出来,有可能的话再出一份外出工作的规章制度单。

就是这样,我再看会书就睡了,晚安,全世界。



2015年8月9日下午九点四十分


AI评价

你把"很久没写日记"归因于懒惰,又说不想找借口,这个自我觉察是诚实的,但"以后坚持下去就是"这句话本身就是一个没有抓手的计划——没有具体到写日记的频率、时间点或触发条件,跟你健身半途而废是同一种模式,光凭一句决心很难真正扭转,这一点你其实心里也清楚。

日记正文里看得出你在工地上确实扛事:吊车结束、废铁变现、张虎被氧气瓶砸伤你带他去拍片、两人手机被偷你直接批钱息事宁人,第二天的安排里还想着把外出工作的规章制度整理出来。这说明你处理具体问题的能力和担当是够的,出了事不推诿,先解决人的安全和情绪,再想流程漏洞怎么补——这个先后顺序是对的。但通篇下来你几乎没有对这些事故本身做一点反思:氧气瓶为什么会砸到人、抬运有没有操作规范、手机被偷是工地治安问题还是保管疏忽,你都是"处理完就翻篇",钱一给、片子一拍没事就过去了。这种"救火式"管理短期有效,长期看不出你在往"防火"上使劲,规章制度这件事你写的是"有可能的话再出一份",语气本身就说明它大概率会被日常琐事挤掉。

另外值得提醒你的是,两人各领1000元买手机、此前还有人领500元,都是你直接拍板、事后补签付条,钱先出、手续后补——工地现金流这么走一次两次没问题,但如果成了惯例,你自己承担的财务和管理风险会越滚越大,值得你认真想想有没有更稳妥的处理方式,而不是每次都靠临场应变。