今天上午去豪德钢材市场订了张书记工地要的材料，下午结算了一下各种账目，包括重新给出山墙骨架预算。


需货
潍坊张书记
需6x6角钢，五个厚，四十五支
73元每支，新凯钢材吴韦君，0536—6105858
合计3285元

2015年8月17日安排
上午，工地来平板车，吊车，9点前装卸屋顶设备，9点后下黄石宝钢，并跟书记儿子要钱。
下午来豪德钢材市场订的货，包括u型预埋件，H钢，铁板，螺栓等，扣除定金大概还要5600元。

AI评价

这篇与其说是日记，不如说是一张工作台账：你把订货明细、单价、联系人电话、结算金额都记得清清楚楚，6x6角钢多少支、每支73元、合计3285元，第二天几点装车、几点去要钱，安排得一丝不苟。这种把生意细节落到纸面的习惯是好的，出了差错也有据可查，尤其在跟供应商、客户对账时能省很多口舌。

但也能看出你这一天几乎全在"救火"式地连轴转：上午订材料、下午结账，还要重新核预算，第二天又要盯装卸、赶去要钱、下午再订一批货，缺口还有5600元。你把要钱和订货、结算和采购全挤在两三天里处理，说明手头周转并不宽裕，是在拆了东墙补西墙地维持流转。日记里你只记了"做什么"，没写"担不担心"——比如书记儿子那笔钱能不能顺利要到、山墙骨架预算重新算过之后是不是原来漏算了什么，这些其实更值得留一笔，不然以后回看，只看到流水账，看不出当时脑子里真正的压力点在哪。

另外你几乎把身家性命都押在跟"张书记"这一个工地的往来上，一天里涉及的订货、结算、要账全绕着这一个客户转，这种依赖单一大客户的经营方式，短期内效率高、好协调，但风险也集中在一个人身上，值得你心里留个数，别等出了状况才想起分散一下。