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于2017年4月25日上午出发来江苏镇江扬中，大约9点到工地，安排焊接托板，下午我出去购置生活住宿用品入住工地工棚，同时江西高安开始放预埋件;
2017年4月26日继续焊接托板，中午吊车将压瓦机放置归位，江西工地人员撤场地;
2017年4月27日，员工继续焊接托板，上午我出去接江西撤场回来的秦连，并在常州购置采光带，并购焊机一台，秦连到工地后割小铁板满足焊接所需材料;
2017年4月28日秦连回家，压瓦机出瓦一天基本出完;
2017年4月29日上午出瓦一小时后焊接托板，全部焊接完毕;
2017年4月30日进行组瓦，托板喷漆。喷漆全部完成，组瓦剩余一些;
2017年5月1日吊装，上午最初两块因场地原因吊装缓慢，直至下午下班吊装完成一半，剩余24吊;
2017年5月2日因雨放假休息一天，与甲方协商解决开票相关事宜;
2017年5月3日组瓦一个半小时，吊装七个小时，装车一个小时，一直到晚上近八点才装车完毕。因纠结于甲方事是否给钱而烦恼，直到下午两点才确认甲方付款。匆忙联系物流寻找发往福建的车，联系了很多物流公司，最后还是找老朋友的物流公司，5900元运费发到福建永安，装车装的满满当当，因吊车时间延后又向我多要了一点钱。
扬中的仓间罩棚项目，因税金沟通不到位导致垫付3500元;因焊接部分衔接不到位导致二次进场且增加一天工作量;因甲方实际施工面积增加工程量增加而甲方未按实结算面积导致损失1500元。虽有所盈余，但因为上述这些不必要的损失，仍让我心生遗憾。

自此工程之后，今年应许全面止损，待未来福建和江西两个工地竣工，应颇有盈余，想来彼时的压力也不会有如今这么大了。


AI评价

从这份逐日记录看，你有很强的过程记录习惯——每天的焊接进度、组瓦吊装、材料采购、人员往来都记得清清楚楚，这种台账式的积累对日后复盘和结算举证都是有用的底子。更难得的是你在结尾没有停留在"这单赚了多少"，而是主动把亏损拆解成三笔具体成因：税金沟通不到位、焊接衔接不到位导致二次进场、结算面积未按实核算。这种把损失归因到具体环节、而不是笼统抱怨"运气不好"的态度，是做工程项目该有的复盘方式。

但仔细看这三笔损失，其实指向同一个盲区：你在开工前没有把税金承担方式、进场节奏、结算面积口径这些容易扯皮的条款先用书面或至少明确的口头方式钉死，而是等到执行过程中出了问题才临时"沟通协商解决"。5月3日那种"纠结甲方是否给钱，直到下午两点才确认"的煎熬，本质上也是同一类问题——收款节点没有提前锁定，全靠现场博弈和信任维系，才会在装车发货前一天还要为钱的事情揪心，连吊车延时被多要一点钱这种小事都只能被动接受。这种依赖临场协商而非提前把条款说清楚的做法，短期内靠你的经验和人脉能扛过去，但风险始终压在你一个人身上，也解释了为什么你会明明有盈余却仍"心生遗憾"。

结尾那句"今年应许全面止损"更像是一种期许，而不是一个有具体动作支撑的计划——你把希望寄托在"福建和江西两个工地竣工"上，却没有写下针对税金条款、进场衔接、结算口径这三类漏洞的具体应对办法。如果下一个工地开工前不先把这几件事在合同或口头约定里讲清楚，同样的损失大概率还会重演，压力也未必真的会比现在小。