1. 锅盖法则
孤身奋战不如率队而战,领导能力决定一个人的行事成效。为达到最高的成效,必须采取一些方法把“锅盖”提高。

2. 影响力法则
站在群众前面的不一定就是领袖。要成为一个领袖,不仅自己必须在前面带头走,而且还得有人愿意跟随身后。衡量一个人的领导力,全看他所具有的影响力。影响力的本质在于号召他人起而参与。提高领导力的关键是如何培养和建立影响力。

3. 过程法则
拳王并非在赛场上诞生,他们只不过是在那里公开受到肯定。一生中,成功的秘诀是当机会来临时,你已预备好自己。好领袖都是学习者,逐渐积累抓住机会的能力。

4. 导航法则
导航者预先看到旅程!谁都可以掌舵,但唯有领袖才会设定航线。设定航程的有力工具:预先计划。导航法则的秘诀就是作好预备工作。
1)预先决定行动纲领
2)列出你的分层目标
3)设定你的优先级
4)告知所有关键人物
5)预留时间来取得众人同意
6)开始行动
7)预期将会产生的问题
8)凸显每项成功之处
9)每日检讨你的计划

5. 哈顿法则
真正的领袖一开口,人们就洗耳恭听。掌有实权就像作淑女一样,如果你得提醒人尊重你是个淑女,那么,显然你不是个淑女。──撒切尔夫人

6. 根基法则
品格造就信任,信任是领导的根基,这就是根基法则。领导行为成功的关键不在于决定本身而在于领导过程。领袖如何得到他人的尊敬?秘诀在于他常做出明智的决定,愿意坦承自己的错误,又把跟随者以及组织的利益摆在自己之上。

7. 敬佩法则
当人们把某人视为个人尊敬时,他们仰慕她;把她视为朋友尊敬时,他们真心爱她;把她视为领袖尊敬时,他们甘愿跟从她。人们只想跟随比自己强的领袖!

8. 直觉法则
领袖们如何思考?领袖善用直觉来评估每一件事,领导行为中艺术的成分多过科学的成分。
领袖晓得周遭的处境:先天的能力与后天的习得的技巧,会在领袖身上创造出一种先知先觉的本能反应。

9. 磁力法则
物以类聚,你是怎样的人,就吸引怎样的人来跟随你。你找到的人未必是你所想要的,而是你自己是怎样的人,就会吸引怎样的人来跟随你。如果你认为你的跟随者太消极,那么,你最好先检查自己的态度。

10. 亲和力法则
领袖的责任之一是主动与人亲善。
亲和力的结果:带领自己,用头脑就够;带领他人,要用心才行。
得人之前必先得其心,除非你先感动人心,否则无法叫人付诸行动。

11. 核心圈法则
核心圈的水平,足以决定你的成败。领袖的潜力是否能发挥,取决于核心成员的素质。
聘用最佳人才,并竭尽所能去训练他们,并将自己的一切倾囊相授。
成功不是来自你知道什么,而是来自于你认识什么样的人,以及你如何表达你自己。──艾科卡 

12. 授权法则
人才是否能发挥潜能,决定于领袖的授权能力。亨利.福特对汽车最大的败笔就在于无法突破授权法则。
罗斯福说过:上好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作,而且又能克制自己在过程中不横加干涉。不能授权的人,他的“锅盖”永远无法提高。

13. 增殖法则
名师出高徒,领袖门下才能带出领袖。据统计,成就领袖的三种途径如下:自然的天赋10%,危机所产生的结果5%,其它领袖的影响,85%。

14. 接纳法则
争取时间让人先接纳你:要人们认同你的想法,必须先让他们接受你这个人
领袖先寻到了目标,然后才找到一群跟随者。而一般人却是先找到了领袖,然后才认同领袖的目标。

15. 赢家法则
领袖必须为他的团队找出一条致胜之路!如果你的团队没有士气,很可能是领袖找不到致胜的路。团队的成员就连要吃苦都不知道吃什么苦,故而低靡。伟大的领袖在压力下最能发挥潜力,而使他们内在的特质得以浮现出来。
我们的目标是什么?我用一句话回答:赢得胜利!不惜任何代价,不管面对多少恐怖,就是要打胜仗,不管这条路有多长、多难。因为若不得胜,我们就只有灭亡。──丘吉尔

16. 动能法则
如果你无法制造些热度,不如及时从厨房脱身。
动能是领袖最好的朋友。运用动能法则的两把钥匙:准备与激励。领袖总是能带动转变的契机,只有领袖才能够启发他人的动能。

17. 优先次序法则
领袖们必须明白,忙碌不见得就会有成就
有许多东西会吸引我的眼睛,但是只有少数几件能吸引我的心。 ──雷德蒙
领袖就是攀上最高树梢,仔细勘察全景,然后敢大声宣布:“走错树林!”的人。──柯维

18.“ 舍”“得”法则
领袖必须懂得先“舍”,才能有“得”。
要获得成功,一次的牺牲往往是不够的。
当一切都失败时,再作一次牺牲。太平洋建设的严介和起家的时候,宁亏8万,不亏5万。
当你成为一位领袖时,就失去了为自己打算的权利。牺牲是一种持续的过程,并非一次的付出而已。

19. 时机法则
掌握时机与善用策略同样重要
丘吉尔:每个人的生命中都会有那特别的一刻,在这一刻他要破茧而出。若能掌握这特别的时机,他就能完成一生的使命,这使命乃是造物主单单为他而设的。在这时刻,他尝到了伟大的滋味,而这也是一他一生中最美的巅峰时刻。

20. 爆炸性倍增法则
培养跟从者,得到相加的效果;培养领导者,得到相乘倍增的效果,领导者的倍增带来爆炸性的成长。
唯一能够让你经历爆炸性倍增的方法是,操练领袖的成长模式。

21. 传承法则
顺利传承是领袖成就的最高点!
当人为自己完成大事时,他得到的是成就(Achievement)。
当他带出一群有力的人和他一起完成事时,他得到的是真正的成功(Success)。
如果一位领袖能够使机构在没有他的情形下继续成就大事,他就是创造出了传承的典范。