来潍坊近半年了，这个工程也将要竣工，留给我最大的遗憾，就是我的管理手腕不够强硬。


我一直崇尚儒商，崇尚上善若水的精神境界，崇尚无为而治的管理手段，但在现阶段，似乎并不可行。

用一句别人说的话来描述我所理想的情况：“我们都是文化人，不用和这些大老汉子计较”。而事实是，我如今所管理的员工，他们大部分并不能理解你对他的好，并没有那么高思想觉悟来要求自己“对得起这份工资”。我‘尽量不责骂好言相劝’的管理态度，在他们看来，不是平易近人，而是软弱无能；我‘打一棒子给个萝卜’的管理手段，在他们看来，不是体贴，是放纵。这导致如今收尾阶段，少部分员工变本加厉为所欲为，而我在这个阶段，并不能去过多的指责或者说是责骂，毕竟整个工程已经到了收尾阶段，宏观而言我不在乎这些资源浪费，微观来看凡事留一线日后好相见。

管理是在实践出真知。做工程所需要管理的大部分员工，都是一些文化程度不高的民工，做一些粗糙的普工或基本不用动脑的技工。面对这样的员工，就我目前的认知，并不能实施按我阅读学习的管理学的书籍上所描述管理方针，并不能软硬兼施，并不能谦和的解决问题。领导的圆与方，在作为一个领导的时候用就够了，当切实接触并管理这部分员工的时候，就此我需要适应的角色，是队长，是领班，我更多的是需要实行铁血政策，与员工保持距离，言辞厉色的指出他们的不是，用一切可能的机会建立自己的威信，严格执行严厉、明确的规定树立自己的威严。

对于员工，首要考虑的是执行力。我所处的并不是管理管理者的管理层，而是二层管理者，是B to C，下达的指令不能宏观大论自由发挥，必须是明确肯定，必须要完成不容置疑。用铁血手段，以强硬的立场面对和打击一切质疑。心还是要狠一些，我心若成钢，万物皆虚妄。

我坚信我比你想象的优秀，我依旧督促自己不断努力，我期待来时成就最辉煌的自己。

Ps：

2015年9月3日

今年的生日，应该算是真正20周岁的生日，没有人知道，不曾在意，随时光流逝。我把20岁上半年的青春奉献在潍坊这个工程上，并不能说是虚度，它给我带来了巨大的收获，让我思考的很多曾经不曾考虑的问题，真正意义上忙了起来，同时因偶然的机会，让我认识了改变我对某些事态度的人，树立了事业上追逐的目标，不虚此行。

正文忘了提了，我所管理的员工大多年龄都有我两倍大，一半以上孩子年龄都和我相仿了。

一辈子那么长，总该有些思想觉悟，有些追求，并为此挥洒努力的汗水，浇灌梦想之花。

AI评价

你把"管理手腕不够强硬"归结为自己的遗憾，但读下来会发现，你其实已经想明白了问题所在，只是还没完全接受这个答案——你崇尚的儒商、上善若水、无为而治，本质上是一套需要对方"有觉悟"才能生效的管理哲学，而你面对的是一群年龄比你大一倍、靠工分吃饭的普工。这不是你手腕软，是你一开始用错了工具去衡量对方的反应：好言相劝被当成软弱，不是因为你做得不对，而是因为在缺乏共同价值前提的关系里，"体贴"本来就换不来"敬畏"。你自己其实也看出来了，所以才会说"领导的圆与方"要分场合用，这个判断是对的，说明你没有钻牛角尖，是有自我修正能力的。

不过你在后半段滑向"铁血""心狠""万物皆虚妄"这种表述时，情绪压过了思考。你才二十岁，管的人一半年龄和你父辈相仿，这种权力不对等本身就让你没有安全感，于是想用强硬姿态把这份不对等压下去，这个心态可以理解，但"以强硬立场打击一切质疑"这句话如果真落实到管理动作上，风险不小——工程收尾阶段本就人心浮动，一味立威容易激化对立，你自己也承认"凡事留一线日后好相见"，这和"铁血政策"其实是矛盾的，你是在两种策略之间摇摆，还没找到真正适合自己的分寸，而不是已经想清楚了要走哪条路。

生日附记里那句"我所管理的员工大多年龄都有我两倍大"才是这篇文字真正的核心，前面讲的管理方法论某种程度上是在为这份不安找一个体面的解释。二十岁独自在外地带一群年长的工人收尾一个工程，这份压力和孤独是真实的，你把它转化成对管理学的反思，比单纯抱怨要成熟得多。但要提醒你，"管理是实践出真知"没错，可实践得出的经验不该只有"变强硬"这一种走向，威信也可以建立在专业能力和说到做到上，不必非要靠疏远和厉色来维持，这一点你现阶段可能还没有机会验证，值得往后再观察和调整。