《富爸爸穷爸爸》--罗伯特·清崎
书名:富爸爸穷爸爸
作者:【美】罗伯特·清崎 【美】莎伦·莱希特
译者:萧明
排版:vivi
美编:大轩仔
ISBN:9787541138126
我读《富爸爸穷爸爸》的读书感悟:真正赚钱的是思想,途径是学习,实现方式是实践投资。不要依附于任何人,不要想着拿死工资,逼迫自己才能看的更远,不要感情用事,多动脑换位思考。
1.“富人获得资产,而穷人和中产阶级获得负债,只不过他们以为那些负债就是资产。”
2.资产是能把钱放进你口袋里的东西。 负债是把钱从你口袋里取走的东西。
3.依我看,真正的资产可以分为以下几类:
1.不需我到场就可以正常运作的业务。我拥有它们,但由别人经营和管理。如果我必须在那儿工作,那它就不是我的事业而是我的职业了;
2.股票;
3.债券;
4.共同基金;
5.能够产生收入的房地产;
6.票据(借据);
7.版税,如音乐、手稿、专利;
8.其他任何有价值、可产生收入或有增值潜力并且有很好销路的东西。
4.经营一家公司最困难的就是对人员进行管理。他在军队待过而受过良好教育的爸爸则免服兵役。富爸爸告诉我学会在危险形势下领导下属的重要性。“领导才能是你下一步迫切需要学习的,”他说,“如果你不是一个好的领导者,你就会被背后的冷箭射中,就像他们在商业活动中做的一样。
5.还有另外一种可怕的管理理论是这样说的:“工人付出最大努力以免于被解雇,而雇主提供最低工资以防止工人辞职。”如果你看一看大部分公司的工资支付额度,就会明白这一说法确实在某种程度上道出了真相。
6.成功所必需的管理技能包括:
1.对现金流的管理。
2.对系统(包括你本人、时间及家庭)的管理。
3.对人员的管理。
7.人们通过学习掌握了财务知识,但在通向财务自由之路上仍面临着许多障碍。资产项可以产生大量的现金流,使人们过上梦想中的生活,而不必整天为了支付账单而忙碌。但掌握财务知识的人有时候还是不能积累丰厚的资产项,其主要原因有5个: 1.恐惧心理。 2.愤世嫉俗。 3.懒惰。 4.不良习惯。5.自负。
8.“我可付不起”带来的悲哀和无助感会使人们失望、迟钝以至意志消沉。“我怎样才能付得起”则打开了充满可能性的快乐和梦想之门。
9.如果你知道自己在某一问题上有所欠缺,你就应该找一位本领域的专家或是一本相关的书,马上开始教育自己。
10.当我问她是什么力量驱使她拥有超人的雄心壮志和牺牲精神时,她只是回答:“我这样做是为了自己和我所爱的人,是爱的力量使我克服重重困难、甘于牺牲。”
11.明智的投资者往往会购买一项不被大众看好的投资,他们懂得利润在购买时就已确定,而不是在出售时获得的,他们会耐心地等待投资的增值。
12.简单地说,那些不太自信、对理财压力承受力差的人永远不会成为富人。正如我说过的那样,我从富爸爸那里学到了一条经验—生活推着你转。生活之所以能推着你转,不是因为生活的力量很强大,而是因为你缺乏自律。那些不够坚毅的人往往会成为那些自律性很强的人的手下败将。
13.只有工作才能赚钱的思想是在理财上不成熟的人才有的。这并不意味着他们不够聪明,他们只是没有学到挣钱的学问。
14.每一美元钞票到了你的手中,你,且只有你,才有权决定自己的前途。愚蠢地用掉它,你就选择了贫困;把钱用在负债项上,你就会成为中产阶级;投资于你的头脑,学习如何获取资产,富有将成为你的目标和你的未来。选择只能由你作出。每一天,面对每一美元,你都在作出自己是成为一个富人、穷人还是中产阶级的抉择。
AI评价
开头那句"真正赚钱的是思想,途径是学习,实现方式是实践投资……不要感情用事,多动脑换位思考",是你自己提炼出来的东西,也是这篇笔记里唯一真正属于你的判断。可惜后面十四条几乎全是原文摘抄,你把书里的话搬过来,却没有留下一句"我同不同意""这条在我身上成不成立"的回应,这就让这篇笔记停在了"收藏"这一步,还没走到"消化"那一步。
有几处摘抄其实很值得你多想一步,而不是照单全收。比如第5条把"雇主给最低工资、工人为不被解雇而拼命"当成一种被默认合理的管理规律来引用,这其实是一种相当冷峻甚至有点算计的劳资关系描述,你没有表态是认同还是警惕;第12条把"生活推着你转"完全归因于"你不自律",这种把结构性处境简化成个人意志力问题的说法,套在具体的人身上未必公平,你也是不加评判地记下来了。清崎这本书本身就以"资产负债"的二分法出名也因为过度简化出名——现实中买入能产生现金流的资产往往需要本金、杠杆和风险承受力,这些门槛在你摘的十四条里几乎没出现,全书传达的"思想决定一切"的乐观基调,容易让人低估执行层面的难度。
作为读书笔记,摘录本身没有问题,但如果你的目的是让这些道理真正为己所用,下一步该做的是挑一两条落到你自己的处境里——比如你现在的收入里哪部分算"资产"、哪部分算"负债",而不是停留在抽象原则的复述上。现在这篇笔记更像是一份高亮标记合集,还没有变成属于你自己的思考。

