书名：我曾走在崩溃的边缘：俞敏洪亲述新东方创业发展之路

作者：俞敏洪

出版社：中信出版社

出版时间：2019-04-01

ISBN：9787521703078

《我曾走在崩溃的边缘》--俞敏洪.jpg

让没有历史包袱的人走向战场，这样有利于新东方的发展。因为新东方原来的管理层成员都是朋友，所以谁都不好去否决另外一个人的提议。在这种没有明确上下级关系的情况下，管理效率是会大大降低的。因为商场和战场实际上是一样的。商场中要确立大老板、二老板、三老板，就像战场上要确立元帅和将军一样。令出必行，即使这个命令不一定百分之百正确，但是商场的特点就是要抓住转瞬即逝的商业机会。所以一件事情如果反复讨论，那么这个公司到最后就会完蛋。


所以，如果想要增加新的业务模式，要么需要改变目标客户、扩大业务模式，要么需要对业务内容做出改变，而这与前面的业务就是不连续的。新东方后来又推出了新的业务，例如优能和泡泡等多学科业务，这些和新东方原来的英语以及出国考试培训业务就是完全没有关系的，实际上等于重建了一条线。这就是业务的非连续性发展模式——只有不断地飞跃，才能使一家公司发展壮大。


莫问收获，但问耕耘。意思就是：只要你对庄稼爱护，按时锄草、施肥、浇水，秋天的收获就是必然的；如果你一天到晚想去收获，并且拔苗助长，那到最后一定是没有收获的。


第二个要素就是要敢于改变。一条河流在流动的过程中会经过不同的环境，从雪山到高原、峡谷，最后到平原，到大海，如果不流动就可能变成一个湖了。而湖的位置是相对固定的，水量也不会变。所以，河水流动的过程就是进入新环境的过程。而我说要改变自己，就是一定要进入某种新的环境，也就是要创造让自己能够得到锻炼和成长的新环境。

AI评价

你摘的这几段其实分属两套不同的逻辑：一套是组织权力逻辑——大老板二老板三老板、令出必行、哪怕命令不百分百正确也要抓机会，本质是在说"效率优先于共识"；另一套是个人成长逻辑——莫问收获但问耕耘、河流不流动就成了湖，本质是在说"耐心优先于结果"。这两套东西你原样并排放着，没有点破它们服务的其实是完全不同的场景：前者是应对瞬时商业决策的紧迫感，后者是应对长期积累的焦虑感。如果你只是当作两条互不相关的金句收着，那没问题；但如果哪天想把"必须果断拍板"和"不要拔苗助长"同时套到自己一件具体事上，会拧巴——一个催你快，一个劝你慢。

你对"业务非连续性"那段的转述抓得准，也点出了新东方从英语培训跳到优能泡泡是"重建一条线"而非顺势延伸，这个观察本身有点意思，但你没往下追问一句：这种非连续性跳跃需要的资源、品牌信任和试错空间，是新东方那个体量和阶段才有的奢侈品,还是普通人、普通团队也能复制的方法论？俞敏洪写这本书时是站在结果已经成立的位置回望，你摘录时如果不带一点"这话对我这种体量的人还成立吗"的怀疑，容易把幸存者的复盘经验直接当成可操作的公式收下。

整篇笔记里几乎没有你自己的判断句——全是原文观点的搬运，连一句"我觉得这条对/这条存疑"都没有。这样记读书笔记省事，但过几年回看时你可能记不起当初为什么划这几段、它们跟你当时在想的什么事有关联，笔记就退化成了纯摘抄本，失去了笔记本该帮你留住的那部分——你自己当下的反应和取舍。